活动执行手册(思维篇)

活动执行手册(思维篇)

如何才能科学化、合理化地 制定活动执行的目标?

为什么活动执行者要构建底层能力?


因为知识和技能在短期培训就可以迅速获得,可替代性较强,无法形成职业竞争壁垒。可通用的底层能力才是执行者解决问题和处理事情的关键因素,并且不限制领域。如果执行者没有可迁移的底层能力,未来抗风险的能力就会变差,当面临公司裁员时,很容易被替代,同时也无法晋升管理层。完整白皮书内容请点击:百度网盘下载



九大活动管理知识体系


作为一个活动的执行者,首先要具备一种管理思维。这种思维可以帮助执行者通过对自身环境、资源的观察和思考,选择合适的工具和正确的方法,对活动中涉及到的复杂事务进行梳理,不断制定并形成清晰明了的活动方案。然后将活动方案化整为零,一步步去推进执行,最终实现一场活动的落地,顺利交付活动成果。需要谨记的一点是:一切工作任务都是为了最终的活动目标服务,活动执行工作需要根据目标有章法、有流程地进行,执行每一项任务时都需要有系统化的管理思维做依托。完成一个B2B线下营销活动虽然是一个复杂的流程但也是有章可循的。一个执行者想要管理整场活动,便需要建立以下九大活动管理体系。


一、活动目标管理


二、活动人员管理


三、活动场地管理


四、活动成本管理


五、活动任务管理


六、活动时间管理


七、活动日程管理


八、活动现场管理


九、活动风险管理


目标管理(why)思考活动的目标


很多失败的活动,都有一个共同的毛病,就是没有明确活动目的。本次活动的
目的,到底是新增用户、增强用户活力,还是回馈老用户、提升用户粘性?那么,如何才能科学化、合理化地 制定活动执行的目标?


针对这些问题,我们经过调研发现,世界500强企业内80%的目标管理都在使用SMART原则,详情请下载完整白皮书。

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