活动执行手册（思维篇）

如何才能科学化、合理化地制定活动执行的目标？

为什么活动执行者要构建底层能力？

因为知识和技能在短期培训就可以迅速获得，可替代性较强，无法形成职业竞争壁垒。可通用的底层能力才是执行者解决问题和处理事情的关键因素，并且不限制领域。如果执行者没有可迁移的底层能力，未来抗风险的能力就会变差，当面临公司裁员时，很容易被替代，同时也无法晋升管理层。完整白皮书内容请点击：百度网盘下载

九大活动管理知识体系

作为一个活动的执行者，首先要具备一种管理思维。这种思维可以帮助执行者通过对自身环境、资源的观察和思考，选择合适的工具和正确的方法，对活动中涉及到的复杂事务进行梳理，不断制定并形成清晰明了的活动方案。然后将活动方案化整为零，一步步去推进执行，最终实现一场活动的落地，顺利交付活动成果。需要谨记的一点是：一切工作任务都是为了最终的活动目标服务，活动执行工作需要根据目标有章法、有流程地进行，执行每一项任务时都需要有系统化的管理思维做依托。完成一个B2B线下营销活动虽然是一个复杂的流程但也是有章可循的。一个执行者想要管理整场活动，便需要建立以下九大活动管理体系。

一、活动目标管理

二、活动人员管理

三、活动场地管理

四、活动成本管理

五、活动任务管理

六、活动时间管理

七、活动日程管理

八、活动现场管理

九、活动风险管理

目标管理（why）思考活动的目标

很多失败的活动，都有一个共同的毛病，就是没有明确活动目的。本次活动的
目的，到底是新增用户、增强用户活力，还是回馈老用户、提升用户粘性？那么，如何才能科学化、合理化地制定活动执行的目标？

针对这些问题，我们经过调研发现，世界500强企业内80%的目标管理都在使用SMART原则，详情请下载完整白皮书。